It التخطيط الاستراتيجي

IT التخطيط الاستراتيجي IT التخطيط الاستراتيجي جاكرتا | 17 18 فبراير 2015 | روبية. 3.950.000 / peserta جاكرتا | 18 19 مارس 2015 | روبية. 3.950.000 / peserta جاكرتا | 29 30 أبريل 2015 | روبية. 3.950.000 / peserta جاكرتا | 12 13 مايو 2015 | روبية. 3.950.000 / peserta جاكرتا | 17 18 يونيو 2015 | روبية. 3.950.000 / peserta IT TRAINING نظرة عامة التخطيط الاستراتيجي: Penggunaan efektif الضاري تكنولوجى دان informasi (TI) sangatlah penting untuk keberhasilan organisasi komersial maupun publik. Organisasi perlu berinvestasi secara bijaksana الدلم informasi، aplikasi دان تكنولوجى أجار BISA mendukung strategi بيزنيس mereka secara keseluruhan. هال INI dapat dicapai melalui pengembangan Rencana Strategis Penggunaan دان Pengelolaan TI، يانغ PADA berdasarkan بيزنيس strategi organisasi. Selain الاتحاد Rencana Strategik TI اكان membantu organisasi memaksimal efektifitas TI، meminimalkan risiko يانغ التركيت DENGAN inisiatif TI، meningkatkan integrasi SISTEM fleksibilitas دان، memperoleh keunggulan kompetitif melalui penggunaan TI، دان menetapkan آرح يانغ jelas الباقي pelaksanaan دان manajemen TI berkelanjutan. Pelatihan 2 هاري INI secara إلى نقطة membahas اكان bagaimana كارا efektif menyusun dokumen penting "انها خطة استراتيجية"، دان الفقرة peserta اكان diberikan contoh beserta التخطيط الاستراتيجي IT أدوات sehingga mampu دان memahami DENGAN komprehensif bagaimana penyusunan dokumen Rencana Strategik TI (الخطة الاستراتيجية IT) الدلم SESI ستودي kasus لكل مجموعة. TRAINING الأهداف والتخطيط الستراتيجي: Setelah mengikuti pelatihan INI، الفقرة peserta اكان mampu: Memahami أفضل الممارسات / إطار يانغ sudah diakui secara انترناسيونال يانغ التركيت DENGAN ASPEK IT الخطة الاستراتيجية. Menyusun IT الخطة الاستراتيجية DENGAN menggunakan IT أدوات التخطيط الاستراتيجي Melakukan atau sekurang-kurangnya ikut سيرتا secara AKTIF الدلم kegiatan Perencanaan Strategis TI (IT التخطيط الاستراتيجي) دي organisasi mereka IT TRAINING المواد الخطوط العريضة التخطيط الاستراتيجي: التخطيط IT مقدمة التكنولوجيا والأعمال تعريف التخطيط الاستراتيجي مبادئ تقنية المعلومات التخطيط الاستراتيجي تخطيط المشروع تحديد الأهداف / نطاق تقنيات جمع البيانات تحليل الأعمال بيئة الأعمال نماذج إجراءات العمل مراجعة الاستراتيجيات التجارية الأهداف AnalysisModels (نموذج 5 القوات، تحليل SWOT، الخ) استعراض اتجاهات صناعة تكنولوجيا تحليل استراتيجية تكنولوجيا المعلومات الحالية تطبيقات / بيانات / تكنولوجيا / منظمة تعريف المتطلبات أفكار الجيل بيانات العمل شركات الهندسة المعمارية النهج المعماري المؤسسة منهجية الهندسة المعمارية البيانات / تعريفات العمارة البنية التحتية البيانات كأصل الشركات نماذج منطقة الأعمال التجارية نماذج البيانات الحالية اتجاهات البيانات تعريف الهندسة المعمارية تطبيق التطبيقات التي تدعم الأعمال اعتبارات التكامل اتجاهات الطلب التكنولوجيا / البنية التحتية تعريف العمارة اتجاهات التكنولوجيا اعتبارات معايير التكنولوجيا والسياسة اتجاهات التكنولوجيا منظمة / الحكم تعريف العمارة تعريف التنمية، والمشتريات، عملية، ودعم نهج الإدارة اتجاهات منظمة استراتيجية البناء الرؤية IT تطبيقات / استراتيجيات بيانات / تكنولوجيا / منظمة تطوير خطط التكتيكية IT مشروعات تحسين المؤقتة مواصفات المشروع التخطيط الهجرة حالة الأعمال الحصول على قيمة من تكنولوجيا المعلومات تكاليف والفوائد تحليل المخاطر إدارة المحافظ عرض التنفيذي التنفيذ قضايا التنفيذ استراتيجية تحديث INSTRUCTOR IT التخطيط الاستراتيجي: الأشعة تحت الحمراء. محمد Tavip، MPM، Cert. HR وفريق الأشعة تحت الحمراء. محمد Tavip، MPM، Cert. HR (US القائم). محمد Tavip، عير. MPM، سيرت. HR pemegang sertifikasi انترناسيونال إدارة المشاريع PMBOK berdasarkan - PMI، الولايات المتحدة الأمريكية دان إدارة الموارد البشرية (ومقرها الولايات المتحدة)، خريجي معهد التكنولوجيا في باندونغ (1992) دان دبلوم الدراسات العليا جامعة الضاري جنوب أستراليا، اديلايد (1995). Beberapa Sertifikasi انترناسيونال يانغ dipegangnya عدالة: إدارة المشاريع (PM) / ITPM، البرامج تحليل الأعمال (SBA)، تحليل وتصميم النظم (SAD)، برنامج ضمان الجودة (SQA)، اختبار البرمجيات المهنية (STP)، مكتبة البنية التحتية (ITIL) ، التعافي من الكوارث التخطيط (DRP). Memiliki pengalaman المزيد الضاري 15 tahun دي bidang تكنولوجيا المعلومات والإدارة والأعمال. Beliau Mengelola عروض أعمال berskala ناسيونال دان الدولية. Memberikan JASA konsultansi دي bidang مشروع إدارة دان تكنولوجيا المعلومات إدارة المشاريع، والمشاريع إدارة المشاريع باستخدام مشروع خادم 2003/2007/2010، Pelatihan دان Konsultansi Implementasi بطاقة الأداء المتوازن، دان إدارة استشارات تكنولوجيا المعلومات. Beliau merupakan صلاح ساتو pendesain برنامج بطاقة الأداء المتوازن MBRIO يانغ telah digunakan beberapa بيروساهان swasta berskala UKM. Beliau berpengalaman المزيد الضاري 10 tahun memberikan pelatihan البيك maupun الجمهور في منزل دان التدريب untuk bidang IT termasuk الإدارة: إدارة المشاريع (PM) / ITPM، البرامج تحليل الأعمال (SBA)، تحليل وتصميم النظم (SAD)، ضمان جودة البرمجيات (SQA )، اختبار البرمجيات المهنية (STP)، مكتبة البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات (ITIL V2 وV3)، التخطيط التعافي من الكوارث (DRP)، IT إدارة المخاطر، إدارة أمن المعلومات على أساس PBI. مؤسسة COBIT 5، إدارة العمليات (إدارة سلسلة التوريد، وإدارة الخدمات اللوجستية، وإدارة المخازن، وإدارة المخزون)، وتمويل المشاريع. الضاري tahun 2001 ق / د sekarang Beliau telah membimbing المزيد الضاري 5000 مشروع الفقرة مدير دي اندونيسيا mempelajari إدارة المشاريع دان تكنولوجيا المعلومات إدارة المشاريع berdasarkan منشق القياسية PMBOK - PMI، الولايات المتحدة الأمريكية مولاي الضاري فيرسي 2000، 2004، دان PMBOK 2008. sejak Beberapa كلين يانغ pernah mendapatkan bimbingan / تدريب / تدريب / konsultasi إدارة المشاريع / IT إدارة المشاريع 2001 ق / د sekarang diantaranya عدالة: PEMERINTAHAN BUMN: بنك اندونيسيا، PT. بنك مانديري (Persero) تبك، PT. بنك نيجارا اندونيسيا (Persero) تبك، PT. بنك الشعب الإندونيسي (Persero) تبك، Depnakertrans، Departemen الدلم نيجري، Departemen PU، Departemen عجما، Departemen Keuangan، PLN، BKPM، BPKP، PT. PUSRI، Sekolah الموظفين Komando Angkatan اوت (SESKOAL). PT. تلكوم، PT. سيغما CIPTA Caraka، Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)، PT. Antam، تبك، PT. اراس أسترا كارتيكا، ودلل. بيروساهان SWASTA: البنك ارتخاء جراها الدولية تبك، البنك BTN، PT. البنك UOB بوانا، ارتخاء JASA، كابيل الرؤية، الكاتيل، PT. Hindoli (A كارجيل شركة)، ساتيلندو Excelcom، بنك بالي، البنك بيرماتا، تبك، سيترا ساري مكمور، PT. امواى اندونيسيا، PT. Pabrik Kerta Tjiwi كيميا، PT. Astragraphia، تبك، تلفزيون مترو الأخبار، PT. Intikom، PT. البنك DKI، Pharmasia مختبر Galenium، PT. Unicharm اندونيسيا، PT. Primacom، PT. Gramedia - Majalah، Swadharma، PT. سيناريو البيانات، PT. ميجا البنك، PT. أسترا اوتو أجزاء، تاليسمان للطاقة المحدودة، PT. Berca Hardaya بركاسا، PT. مانديري Sekuritas، PT. Arutmin، ACC، ودلل. بيروساهان ASING: كالتكس، يونوكال، PWC، شيفرون، بي اتش بي بيليتون، فيكو اندونيسيا، PT. المعاطف اندونيسيا، PT. سوميكو Leadframe بنتان، PT. [متليف SEJAHTERA، سانتوس آسيا والمحيط الهادئ شركة خاصة محدودة، المركز الألماني، PT. التايمز PAM جايا، PT. AC نيلسن اندونيسيا، مؤسسة البترول الكويتية، PT. فريبورت اندونيسيا، PT. ماتيل اندونيسيا، PT. بنك رابو بنك الدولي اندونيسيا، PT. روش اندونيسيا، PT. نستلة اندونيسيا، PT. ارون للغاز الطبيعي المسال، PT. سينار المرج عالمية إندونيسيا، PT. بنك HSBC، PT. أوبرتور اندونيسيا، PT. بنك ووري اندونيسيا، PT. بنك طوكيو، PT. أطلس COPO، PT. بنك RBS، ودلل. في Universitas بترا، STIE Perbanas، في Universitas تريساكتي، مؤسسة فيروس نقص المناعة البشرية، في Universitas Maranatha، في Universitas ساتيا Wacana، في Universitas اتماجايا الرؤية العالمية، ودلل. جاكرتا (عاموس دافئ، Amaroossa الإقامة، حارس تيبيت، معهد ش ج معاملات، بناء سيتيابودى 2، ش ج مركز Estubizi تجارية (سابقا)، أبو منجل Manggadua، ليتل Amaroossa الإقامة، وكوزمو Amaroossa، زودياك MT. هاريونو، جراند Tjokro) IT TRAINING مدة التخطيط الاستراتيجي: وقت التدريب والتخطيط الستراتيجي INVESTMENT / شخص: 3.950.000 / شخص (أجرة كاملة) أو 3.750.000 / شخص (الطيور في وقت مبكر، ودفع 1 قبل أسبوع من التدريب) أو 3.500.000 / شخص (إذا كان هناك 3 أشخاص أو أكثر من نفس الشركة)